4 大服务优势 + 4 步合作流程，开启研发高效创新之旅

当你看完东北装备制造企业研发周期缩短 25%、半导体企业模块复用率翻倍的案例，或许会问：“这些成果我也能复制吗？”“精益研发落地会不会很复杂？”

答案是肯定的。明升咨询精益研发服务，不止于提供一套 “纸上方案”，更以 “专业团队、多元方法、全面服务、全流程护航” 四大差异化优势，陪企业走完从 “发现问题” 到 “成果落地” 的每一步。无论是刚起步想搭建研发体系，还是已有基础想突破瓶颈，我们都能为你定制适配路径，让精益研发真正转化为企业的创新竞争力。

一、选择明升咨询：4 大差异化优势，让精益研发不 “踩坑”

在研发咨询领域，为什么 80% 的合作客户会向同行推荐明升？关键在于我们解决了行业 “方案不落地、效果难量化” 的核心痛点：

1. 专业团队：70%+ 硕士学历，全球顶尖企业实战经验加持

精益研发落地的核心，在于“懂行业、懂研发” 的团队。明升咨询创新研发团队成员，70% 以上拥有硕士及以上学历，且均来自三星、华为、通用电气、丰田等全球顶尖企业，平均拥有 15 年以上研发管理经验，持有精益六西格玛黑带大师、TRIZ三级等行业权威认证。

·核心专家举例：

·夏工 —— 韩国三星中国区首批黑带大师，拥有21年精益六西格玛项目咨询实战经验，主导编写《六西格玛统计分析常用工具手册》等专业著作，曾为TCL、潍柴动力、华为、徐工等企业提供研发流程优化服务，帮助某装备制造企业通过DFSS（六西格玛设计）方法，将产品可靠性提升30%；

·陈工 —— 中质协注册黑带、精益管理银质奖章获得者，16年工作经验中曾就职于宁波万华等上市公司，擅长研发流程诊断与优化，主导的某化工企业研发项目年节约成本超2000万元，其辅导的精密立讯研发团队，通过工具创新实现项目技术含量与成果转化效率双提升。

他们不是“纸上谈兵的理论家”，而是亲历过研发一线、能精准解决实际问题的“实战派”，能快速识别你的行业痛点，避免“通用方案水土不服”。

2. 多元方法融合：三大前沿体系联动，打破单一方法论局限

很多咨询机构只懂“精益”或“TRIZ”，导致方案片面——而明升咨询整合“精益研发 + 六西格玛设计+ TRIZ”三大前沿方法，形成“1+1+1>3”的协同效应：

·精益研发：消除流程浪费，优化研发链路（如缩短审批时间、提升跨部门协同）；

·六西格玛设计：用QFD精准梳理与挖掘客户需求，用数据化工具提升产品质量稳定性（如通过 DOE 实验设计优化产品参数）；

·TRIZ：打破思维定式，解决技术创新瓶颈（如用 “物理矛盾分离原理” 突破产品结构限制）。

实战案例：某家电企业研发“超薄节能冰箱”时，面临“机身变薄与制冷效率提升”的技术矛盾。明升团队用TRIZ的“空间分离原理”，将冷凝器从机身内部移至底部散热槽，同时用六西格玛设计优化制冷管路布局，最终实现“厚度减少20%、能耗降低15%”的突破，而这一成果，仅靠单一方法难以实现。

3. 全面服务内容：覆盖研发全周期，满足不同阶段需求

企业在不同研发阶段，需求差异巨大：初创期需要“新产品导入”支持，成长期需要“流程优化”，成熟期需要“产品迭代创新”。明升咨询提供全周期服务，精准匹配您的需求：

无论你是 “从零开始做研发”，还是 “想升级现有体系”，都能找到对应服务模块，避免 “为不需要的服务付费”。

4. 完善实施流程：全流程护航，每个阶段都有明确交付物

最怕 “咨询公司拍胸脯承诺，最后只给一份报告”—— 明升咨询建立 “需求洞察→方案定制→项目实施→成果优化” 的标准化流程，每个阶段都有清晰的交付物，确保效果可追溯、可验证：

1、需求洞察阶段：2-3 天实地调研，输出《研发现状诊断报告》，明确 “流程瓶颈、质量漏洞、数据缺失” 等问题及改进空间；

2、方案定制阶段：结合企业实际，制定《精益研发落地方案》，明确阶段目标（如 “3 个月内将设计一次通过率提升至 85%”）、实施步骤与责任人；

3、项目实施阶段：派驻专家驻场辅导，每周召开进度会，按月输出《项目进展报告》，解决落地过程中的突发问题（如部门协作阻力、工具使用难题）；

4、成果优化阶段：项目结束后 3 个月内，定期复盘效果，输出《成果评估与优化建议报告》，确保精益成果持续稳定（如某企业项目结束后，我们发现 “故障库更新不及时”，随即协助建立 “月度更新机制”）。

二、4 步合作流程：透明可控，让你全程 “心中有数”

担心合作流程复杂、沟通成本高？明升咨询用 4 步标准化流程，让合作简单高效：

第一步：咨询沟通（1 小时内响应）

·方式：拨打咨询热线 010-84537660，或登录官网www.lean.net.cn、www.6-sigma.com.cn留言；

·内容：与研发专家 1 对 1 沟通，说明你的行业、企业规模、研发痛点（如 “我们研发周期太长，想缩短 30%”）；

·输出：初步判断你的需求，推荐适配服务方向，不产生任何费用。

第二步：需求评估（2-3 天完成）

·方式：我们安排 1-2 名行业专家赴企业实地调研，与研发、生产、市场等部门负责人访谈，查看现有流程与数据；

·输出：《研发问题诊断报告》，包含 “现状分析、问题清单、改进建议、预期成果测算”（如 “通过流程优化，预计可缩短研发周期 20%-25%”）。

第三步：签订合作（明确权责）

·内容：根据需求评估结果，签订正式合同，明确服务内容、项目周期（如 6 个月）、阶段目标、验收标准及费用；

·保障：合同中无 “提升竞争力”“优化效率” 等模糊表述，所有目标均量化（如 “设计一次通过率≥85%”），避免后续纠纷。

第四步：启动项目（专属团队服务）

·组建团队：为你配备 “1 名行业专家 + 1 名技术顾问 + 1 名项目协调员” 的专属团队，全程对接；

·推进方式：按周推送《项目进度报告》，每月召开成果评审会，关键节点（如流程落地、工具培训）邀请你共同参与，确保方向不偏离。

三、专属合作权益：现在行动，享受 3 大福利

为帮助你更低成本启动精益研发转型，我们特别推出专属权益，仅限近期合作客户：

1、免费获取《企业研发健康度诊断报告》：从 “流程、质量、数据、协同”4 大维度，18 项指标（如 “研发周期达标率”“跨部门协作效率”）评估你的研发健康度，精准定位短板；

2、专家 1 对 1 需求分析：行业资深专家深度解读你的业务场景，免费提供 3 条可落地的初步改进建议（如 “如何快速搭建简易故障库”），不产生任何义务；

3、合作即赠《精益研发工具包》：包含流程模板（如 IPD 流程节点图、设计评审表单）、数据指标库（20 + 关键指标定义与计算方法）、TRIZ 案例集（20 + 行业创新案例），助力你快速落地。

别让 “犹豫”，错过研发转型的最佳时机

当你的竞争对手通过精益研发实现 “新品快速上市、成本有效控制、质量稳步提升” 时，你每推迟一个月，可能就意味着：

·多承担数十万元的研发浪费（如返工成本、延期损失）；

·错失 1-2 个市场机会（如行业旺季、客户紧急订单）；

·与同行的研发差距进一步拉大。