明升咨询TRIZ介绍
创新，是企业在竞争中制胜最为重要的法宝，为此国家也在大力支持创新。但如何实现有效的，有系统的创新却没有答案，TRIZ是目前被证明最为有效的创新理论。它已经越来越多地被世界上最著名的大公司引入，如三星，GE(通用电气)，西门子，福特，波音，LG，P&G(宝洁)，Intel等等，成为它们产品研发中重要的组成部分。
近年来，得益于中国政府的支持，TRIZ在中国推广很快。许多走在前面的企业纷纷引入TRIZ，比如神华，海尔等等。
什么是TRIZ
TRIZ( Theory of Inventive Problem Solving)译为发明问题解决理论，是一种目前被证明最为有效的创新理论。它是通过大量发明的研究，找到了创新的基本规律，如发明原理，产品进化趋势，矛盾冲突矩阵，科学效应库等。而这些基本规律又可以反过来指导我们创造性的解决我们所遇到的难题，让我们突破常规的思维创造性的解决问题。TRIZ的最高授权机构为国际TRIZ协会( MATRIZ)。
我们不能再赚那点可怜的血汗钱了，我们不能再跟在别人的后面去模仿了，我们唯一的出路只能是自主创新！
明升TRIZ组织架构的组成
? TRIZ理论初级人员(一级)。国内大师级讲师培训。通过考试后有权授予国际TRIZ协会一级证书。目标通过3天的TRIZ培训，了解TRIZ理论体系，初步掌握运用TRIZ的能力。
? TRIZ理论实践者(二级)。国际顶级TRIZ大师，国内培训讲师翻译。负责国际培训权威认证。在初级的基础上通过5天的TRIZ培训加项目实践，拿到国际TRIZ协会二级证书。在项目中自发运用TRIZ理论，解决项目中的实际问题。
? TRIZ理论专家(三级)。国际顶级TRIZ大师。国内大师翻译。负责国际培训权威认证。在二级的基础上，通过15天的学习和项目实战，拿到国际TRIZ协会三级证书。在组织中起到先锋带头作用。他们负责在组织中开发适用于本公司的教材，培训初级人员，辅导项目等等。
明升TRIZ培训
明升TRIZ培训，课程内容通过国际最权威的MATRIZ协会认证，由国际TRIZ协会三级到五级大师亲自授课，参加并通过相应级别的MA TRIZ认证考试者将获得MATRIZ协会颁发的 MATRIZ 1/2/3级证书。
MATRIZ(国际TRIZ协会)是世界上最高级、最具权威的认证机构，也是世界上被最广泛接受的TRIZ认证机构。
【国际TRIZ协会】
国际TRIZ协会(俄文缩写为 MATRIZ)是世界上最有影响力、最有权威性和会员数最多的TRIZ组织。它由TRIZ创始人、前苏联科学家阿奇舒勒生前创立，其去世前一直担任主席。现任主席为谢尔盖·伊克万科博士。世界上著名的大公司，如CE、三星、西门子、飞利浦、英特尔、宝洁、LG、浦项钢铁等均为其会员。它还有另一种国家或地区性的会员，如意大利TRIZ协会、德国TRIZ协会等，国际TRIZ协会是一个公益性的社会组织，负责协词世界上TRIZ活动以及发展TRIZ理论，推动TRIZ理论的应用，每年举办一次国际TRIZ大会，还不定期地开展各种TRIZ学术交流活动。
【国际TRIZ协会认证】
国际TRIZ协会（MATRIZ）)认证是目前世界上最权威的TRIZ应用能力认证，由MATRIZ协会于1998年推出。认证级别由易到难共分五级。这5个级别包括两个类别：使用者(1-3级别)和专家(4-5级别)。1-3级认证主要评估申请者对于TRIZ理论知识的掌握和理解程度。4级和5级主要评估申请者在TRIZ领域的实际应用能力和贡献度。
明升TRIZ核心讲师介绍
孙博士，国际TRIZ协会副主席，国际TRIZ协会中国地区协调人，中国发明协会发明方法分会常务副会长，国际TRIZ协会五级证书，质量管理部经理，DFSS黑带大师，全国六西格玛管理工作推进委员会专家委员。
孙博士长期在世界500强公司从事新技术和新产品研发工作，具有丰富的实务及管理经验，师从现任国际TRIZ协会主席谢尔盖博士，注册六西格玛设计(Design for Six sigma，DFSS)黑带，中国科学院博士,10年以上世界一流跨国公司和国内顶级研究机构研发及管理经验，多项中国和美国专利获得者。
拥有超百次TRIZ，DFSS培训实务经验，受训科研、工程及管理人员达数千人，辅导过的TRIZ项目近百个，曾为多家世界著名公司或机构提供咨询服务。
目前在企业中综合运用TRIZ和六西格玛设计(DFSS)以及新产品导入(NPI)流程指导研发项目取得了显著成果，大幅缩短了研发周期并提高了研发项目的质量，使这些方法论成为研发人员喜爱的工具。
明升TRIZ培训大纲
l TRIZ理论初级人员(一级)
通过3天的TRIZ培训，了解TRIZ理论体系
采取集中讲解，分组讨论、案例分析相结合的综合培训方式，拿到国际TRIZ协会一级证书。
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时间 |
内容 |
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第1天 |
TRIZ理论概述 什么是TRIZ：TRIZ的理论体系；TRIZ的价值与作用 创新思维及方法 思维惯性；TRIZ中创新思维方法 |
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工程系统功能模型分析方法 功能的定义：功能的分类：建立功能模型 因果链分析有效识别问题的根源，找到更多解决问题的入口 剪裁法 识别井去除系统中的某些组件，解决问题井降低成本 特性传递 开发混合系统，让工程系统集成竞争系统的优点，弥补自身的不足 |
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第2天 |
功能导向搜索 利用其它领域的成熟技术解决本领域的问题 技术矛盾与创新原理 技术矛盾定义:40个创新原理；39个通用工程参数；矛盾矩阵 |
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物理矛盾与分离方法 物理矛盾定义；运用分离方法解决物理矛盾的步骤和技巧 分离方法 |
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第3天 |
物场分析方法 物质和场的概念：标准解法的由来:76种标准解法 物场分析方法的解题流程 |
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技术进化法则 S曲线；技术系统进化法则的介绍及应用 |
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课程回顾，实战演练 |
l TRIZ理论实践者(二级)
在初级的基础上通过5天的TRIZ培训加项目实践。
采取集中讲解，分组讨论、案例分析相结合的综合培训方式(有中文翻译)，拿到国际TRIZ协会二级证书。
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时间 |
内容 |
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第2天 |
TRIZ基本培训理论回顾 |
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第2天 |
物场模型和标准解法 第二天掌握经典TRZ工具，如功能模型分析，剪裁，发明原理，矛盾 物场模型，标准解，ARIZ等 |
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第3天 |
S曲线 掌握S曲线和技术系统进化法则 判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向 |
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第4天 |
工程系统进化法则(TESE) |
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第5天 |
发明问题解决算法(ARIZ) |
l TRIZ理论专家(三级)
在二级的基础上通过8天的TRIZ培训加7天的项目实战(有中文翻译)，拿到国际TRIZ协会三级证书。
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时间 |
内容 |
项目 |
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第1天 |
回顾一级二级的内容 |
ARIZ各部分介绍 |
项目选择 |
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第2天 |
进化趋势概览，理想度增加趋势，系统不均衡进化趋势S曲线 |
ARIZ练习 |
项目实战 |
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第3天 |
创新标杆，系统完备性法则，减少人工干预的法则 向超系统进化趋势，增强剪裁法则，增加可控性法则 |
ARIZ练习 |
项目实战 |
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第4天 |
流程基的功能分析，流程基剪裁 流分析，流增强趋势 |
ARIZ练习 |
项目实战 |
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第5天 |
特性转移，反向功能导向搜索 克隆问题，超效应 |
ARIZ练习 |
项目实战 |
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第6天 |
协调进化趋势，场动态化趋势 专利战略，失效预测分析 |
ARIZ练习 |
项目实战 |
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第7天 |
预测，突破思维惰性的方法 (九屏幕法，钓鱼法，雪球法等等) |
ARIZ练习 |
项目实战 |
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第8天 |
其它部分讲解，总结，考试，试题讲解 |
ARIZ练习 |
项目汇报 |
明升TRIZ可以给企业带来哪些好处
? 可以创造性的解决项目中遇到的技术问题，避免陷入思维惰性的陷阱中：(发明原理，标准解等)
? 制定新技术新产品发展战略路线图：(进化树，趋势)
? 综合市场，技术，竞争，资源等驱动力和市场表现，定位产品发展的不同阶段，以便采取恰当的发展战略
? 根据技术发展趋势制定专利战略，占领专利的制高点；(专利战略，专利围墙)
? 清楚认识产品或者技术系统，上升到一个新的高度：(功能模型分析)
? 分析竞争对手专利，并在其基础上产生新的专利：(功能模型分析和剪裁)
? 进行价值工程分析，去掉某些部件，降低成本，增强系统的稳健性：(功能模型分析和剪裁)